永大公司组织车间一线各班组长进行了能力提拔培训!

标签:大公,公司,组织,车间,一线,各班,班组,班组长,组长 时间:2018年11月18日 阅读78

6月13日晚,永大公司组织车间一线班组长进行了能力提拔培训,本次培训体是生产部全体班组长和质检部全体成员。

会上,总经理张枫首先谈话,他指出要把“以客户为中间的理念”引入生产中去---总经理是生产部长的客户,生产部长是车间班组长的客户,上道工序是下道工序的客户,每一层级都要为本身的客户提供完善的解决方案,用对待客户的态度对待公司内各类互相衔接工作河北人事考试网,才能把工作做优做好。同时,他还分析车间班组长的状态并提出车间班组长必要提拔的几个要点。最后他再次强调永大公司“客户为中间、奋斗者共享、合作者共赢、视质量为生命”的核心价值观。


冯志伟同道进行了团体培训,他从班组长认知、为什么提拔能力、提拔哪些能力、怎样提拔能力、班组长绩效考核方向等五个方面对班组长进行了教导宣贯。生产部部长羡中振、质检部部长宋建华做了即席谈话。

会后,生产部长羡中振组织全体班组长进行了学习讨论总结,结合培训中的亮点对工作进行了安排布置,培训起到了立竿见影的结果。


本次培训立足集团A1、A类工作,以节约减亏为引导思想,是永大打造当代管理系统的肇端点。永大公司后续将赓续对各职能部门进行有针对性的培训,结合绩效考核,大力推进企业流程化、标准化进程。

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